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          提高仓储工作效率的五条捷径

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          提高仓储工作效率的五条捷径

          发布日期:2017-05-02 作者:源晟货架 点击:

          效率是指单位时间完成的工作量,或劳动的效果与劳动量的比率。效率被定义为一定的投入量所产生的有效成果。

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          由效率的定义式我们可以看出提高效率的五条途径:

          1.投入量不变,有效结果增加。效率=有效结果(增加)/投入量(不变)

          增加有效结果的形式很多,如提高材料的转换率,提高劳动效率,增加产品的使用性能等等。

          2.有效结果不变,投入量减少。效率=有效结果(不变)/投入量(减少)

          减少投入量的方法有降低物耗、能耗,减少劳动量的消耗等。

          3.有效结果增加,投入量减少。效率=有效结果(增加)/投入量(减少)

          如采用新技术,既减少了原材料消耗,又提高了产出。

          4.投入量增加,有效结果比投入量有更大幅度的增加。效率=有效结果(增加)/投入量(增加)如通过增加产品的附加功能,使产品价格大幅上涨。

          5.有效结果减少,投入量比有效结果有更大幅度的减少。效率=有效结果(减少)/投入量(减少)

          如减少人员,虽造成产量下降,但收益有了提高。

          在这5种情况下,第3种情况效果Z好,即有效结果增加,投入量减少。提高效率的途径很多,可供采用的方法也很多,怎样确定提高效率的对象并且选择Z有效的方法呢?这就是管理所要解决的问题。

          从管理的角度来看,效率是一个投入收益的过程。管理者依据计划决策,将人、财、物等资源条件投入生产或服务运转之中,经过管理主体和管理客体的相互作用和创造,产生出一定的收益。

          管理的本质是提高效率,管理者管理水平的高低关键看管理者对效率的认识。只有正确理解了效率的含义,才能从明白什么是管理,管理应该管什么,才能掌握管理的根本方法。

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          效率管理的核心在于提高效率。事实上,在现代管理科学中,效率问题已经越来越引起人们的关注,因为几乎所有成功的企业都具有效率上的优势,效率的高低是在市场激烈竞争中的企业成败的Z具有决定性的因素之一。

          源晟公司产品有:重型货架、贯通式货架、横梁式货架穿梭式货架流利式货架、重力式货架、阁楼货架、平台货架、搁板式货架、等;

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